Kooperacyjny styl kierowania w służbach mundurowych na przykładzie funkcjonariuszy Straży Granicznej
Słowa kluczowe:
współdziałanie, dobro publiczne, przywództwo, sprawność działania.Abstrakt
Obecnie niemożliwe jest rozumienie organizacji działających w sferze bezpieczeństwa oraz współczesne zarządzanie nimi bez uwzględniania kategorii współdziałania. Sprawność działania oznacza dziś korzystanie z pojawiających się w otoczeniu szans oraz niwelowanie zagrożeń; to taka cecha działania, która łączy się z realizacją klasycznych funkcji zarządzania poprzez różnego rodzaju zależności, ze szczególnym uwzględnieniem koordynacji działań dla realizacji wspólnego celu. Niezbędna jest w tym względzie rola kierownicza. W formacjach mundurowych rola przywódcy jest o wiele bardziej skomplikowana, niż w sektorze prywatnym. Czy można w nich mówić o stylu kooperacyjnym i czy jest on zależny od płci? Rozwinięcie wspomnianego problemu stanowi przedmiot niniejszego tekstu.
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Autorzy publikujący w czasopiśmie „Annales Universitatis Paedagogicae Cracoviensis. Studia Politologica” zachowują prawa autorskie do swoich utworów i udzielają czasopismu niewyłącznej licencji na pierwsze opublikowanie.
Publikacje udostępniane są na warunkach licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 3.0 Polska (CC BY-NC-ND 3.0 PL). Licencja umożliwia kopiowanie i rozpowszechnianie utworu w niezmienionej formie i w celach niekomercyjnych, pod warunkiem prawidłowego wskazania autorstwa oraz pierwotnego miejsca publikacji.
